| 5月21日至22日，巴陵石化全面暂停（除生产必须的抢修、大检修和独立区域外的施工作业项目外的）承包商施工作业活动，由公司领导带队，分8个组到8个基层单位，结合集团公司“四不两直”专项督查通报，开展承包商和直接作业环节管理再排查。这是该公司贯彻落实集团公司《关于做好当前安全生产工作的通知》的具体措施之一
此前的5月16日，巴陵石化召开集团公司承包商及施工安全管理“四不两直”专项督查情况整改专题会，公布严肃问责专项督查通报问题处罚清单，提出44项整改要求，明确整改单位和完成时间。
为从严承包商直接作业环节安全管控，确保不发生公司级及以上事故，全面提升HSSE管控水平，该公司全面开展承包商和直接作业环节管理再排查。明确两个方面的再排查内容。全面排查“从严管理”履职情况方面，重点排查各级领导干部到施工现场进行安全检查是否常态化、直接作业环节许可管理是否到位、现场安全措施是否落实、施工方案的审批管理是否合规、施工方案审查和实际执行情况是否到位等。全面排查承包商以及分包管理情况方面，排查承包商、分包商单位安全资质审核情况；人员年龄结构以及体检情况、安全教育培训情况、业务素质状况、特种作业持证情况。
重点排查业务管理部门、直属单位（机构）对分包的管理、分包及合同备案管理情况；总承包商对分包队伍的管理，特别是劳务分包队伍的管理等，严查“以劳务分包之名行业务分包之实”问题。
停工整顿期间，巴陵石化各单位主要领导牵头组织，带头深入一线，按专业类别对施工项目全面排查，深挖系统性、根源性问题，确保排查结果客观反映管理实际。
针对排查出的问题，进行管理责任分析，深挖管理症结，采取硬措施，切实做好整改工作，对排查出的重大隐患未整改前不得恢复施工作业。
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